“促進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展”系列評(píng)論之一——關(guān)注學(xué)前教育健康發(fā)展 讓家長放心
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“要多渠道增加學(xué)前教育資源供給，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，加強(qiáng)對(duì)兒童托幼全過程監(jiān)管，一定要讓家長放心安心?！边@是今年的政府工作報(bào)告在“對(duì)2018年政府工作的建議”中關(guān)于學(xué)前教育今年發(fā)展任務(wù)的定位。
2010年以來，我國學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展取得了令世人矚目的變化和進(jìn)步。但是，擴(kuò)展學(xué)前教育資源，尤其是普惠性教育資源，是當(dāng)前迫切需要解決的問題?！岸嗲涝黾訉W(xué)前教育資源供給”正是要解決這個(gè)問題?！斑\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，加強(qiáng)對(duì)兒童托幼全過程監(jiān)管，一定要讓家長放心安心”，顯然是對(duì)前一階段一系列虐童事件的回應(yīng)。學(xué)前教育的對(duì)象是正處于身心發(fā)展特殊時(shí)期的嬰幼兒，保護(hù)他們的生命安全與健康，促進(jìn)他們的身心健康成長，是政府與每一個(gè)學(xué)前教育工作者的共同責(zé)任?！斑\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，加強(qiáng)對(duì)兒童托幼全過程監(jiān)管”，確實(shí)在一定程度上可以“讓家長放心安心”，但要真正辦出讓人民放心、滿意的學(xué)前教育，還要有更多的努力。
現(xiàn)在，家長對(duì)于幼兒園的期望，不僅僅是“看護(hù)”或提供“托幼服務(wù)”，而是對(duì)孩子進(jìn)行學(xué)前教育，為孩子今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?！鞍倌甏笥?jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本?！币k好人民滿意的學(xué)前教育，真正讓家長放心安心，最根本的是要建設(shè)一支“高素質(zhì)善保教的教師隊(duì)伍”。
當(dāng)前，我國幼兒教師隊(duì)伍數(shù)量不足、素質(zhì)不高、待遇偏低，已經(jīng)成為當(dāng)前制約我國學(xué)前教育健康發(fā)展的瓶頸問題?！皵?shù)量不足”“素質(zhì)不高”“待遇偏低”，這三個(gè)特征多年來相互作用，已經(jīng)成為環(huán)環(huán)相扣的因果循環(huán)鏈。打破這個(gè)循環(huán)鏈，才能建設(shè)一支“高素質(zhì)善保教的教師隊(duì)伍”。尊重和認(rèn)同幼兒教師工作的專業(yè)性，切實(shí)提高幼兒教師待遇，是打破這個(gè)循環(huán)鏈的癥結(jié)。
幼兒園教師是孩子走出家門后遇到的真正意義上的“第一任教師”。幼兒園教師對(duì)待孩子的態(tài)度、對(duì)問題處理的方式方法等等，可能會(huì)影響孩子的個(gè)性形成與發(fā)展，在孩子的成長歷程中留下深刻的印記。一名專業(yè)化的幼兒園教師，不僅要會(huì)帶著孩子唱歌跳舞做游戲，更重要的是，要能夠從孩子的言行舉止中讀懂孩子的需要、興趣、想法，能夠因人施教；要能夠在日常生活中，從小培養(yǎng)孩子各種良好的習(xí)慣；在與伙伴共同活動(dòng)中，培養(yǎng)孩子友好相處、交往、合作的能力；要能夠利用周圍環(huán)境中的事物與現(xiàn)象、玩具和童書等啟迪幼兒的智慧，鼓勵(lì)孩子的探索、想象和創(chuàng)造；要能夠管理好班級(jí)，培養(yǎng)幼兒在集體中生活、活動(dòng)的興趣和能力；要能夠科學(xué)護(hù)理幼兒的生活，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)幼兒在食欲、睡眠、情緒等方面的變化，有針對(duì)性地采取適當(dāng)?shù)拇胧?。一名專業(yè)化的幼兒園教師，既要掌握有關(guān)幼兒保育方面的知識(shí)技能，也要掌握幼兒教育方面的知識(shí)技能；既要尊重?zé)釔塾變?，也要能夠合理要求幼兒。一名專業(yè)化的幼兒園教師，要像兒童心理研究者一樣與幼兒相處和交往，也要像教育家一樣去思考教育的方法與策略。
然而，長期以來，幼兒園教師往往被看作帶孩子的“保姆”，入職門檻低；工作的專業(yè)性沒有得到社會(huì)的尊重與認(rèn)同，待遇普遍偏低，缺乏職業(yè)的社會(huì)吸引力；學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生不愿意報(bào)考學(xué)前教育專業(yè)或?qū)W校，學(xué)前教育專業(yè)或?qū)W校缺乏好的生源；幼兒園也很難留住好老師，教師隊(duì)伍流動(dòng)性大。
一些幼兒園舉辦者以為辦幼兒園是非常簡單的事情：只要配上幾張桌椅板凳，招幾個(gè)幼師，看著孩子，教孩子唱唱兒歌、認(rèn)幾個(gè)字就可以把幼兒園辦起來。為了最大限度獲得利潤，壓縮辦園成本，往往用極低的工資聘用完全沒有受過專業(yè)教育、或者僅僅受過非常有限的專業(yè)訓(xùn)練、剛步入社會(huì)的學(xué)生（主要是年輕的女孩）充當(dāng)幼兒園教師。當(dāng)這些沒有做好心理準(zhǔn)備和專業(yè)準(zhǔn)備的年輕女孩走進(jìn)幼兒園教室，面對(duì)幾十個(gè)活潑好動(dòng)的孩子，頓時(shí)手足無措，手忙腳亂，不知道該怎樣才能讓這些孩子安靜下來。為了管住孩子，她們使出哄、騙、威嚇，甚至針扎等招數(shù)。
低工資水平，必然只能招來低水平的、不合格的教師；即使招進(jìn)來了，也留不住，教師的流失率高，穩(wěn)定性差。在這種低工資水平的狀態(tài)下，整個(gè)行業(yè)的專業(yè)化水平得不到提升，行業(yè)缺乏社會(huì)吸引力。
當(dāng)前，只有少數(shù)公辦幼兒園在編教師的待遇基本上能與當(dāng)?shù)匦W(xué)教師持平，大部分教師（包括公辦幼兒園非在編教師和民辦幼兒園教師）待遇較低。不著力解決這兩部分幼兒教師的待遇問題，很難真正解決幼兒園教師隊(duì)伍的數(shù)量質(zhì)量問題。幼兒園教師待遇整體偏低問題已經(jīng)成為阻礙我國學(xué)前教育健康發(fā)展、影響幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素。
沒有一支“高素質(zhì)善保教的教師隊(duì)伍”，就不可能辦好讓人民放心、滿意的學(xué)前教育。要建設(shè)一支“高素質(zhì)善保教的教師隊(duì)伍”，就必須重視提高幼兒園教師的地位與待遇，讓幼兒園教師與中小學(xué)教師一樣，也成為令人羨慕的職業(yè)。
